現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)開展起來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)公司開展起來(lái)了，原來(lái)很多制造業(yè)企業(yè)倒下去了。
”蔣錫培認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是未來(lái)的開展趨勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)不能抗拒，而是應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神，了解用戶的痛點(diǎn)和需求。
他表示遠(yuǎn)東控股旗下的遠(yuǎn)東智慧能源早在2010年就謀劃組建買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技，開始布局電工電氣領(lǐng)域垂直B2B，啟動(dòng)“一網(wǎng)兩平臺(tái)”建造。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)近年來(lái)在本錢市場(chǎng)上動(dòng)作一再，通過(guò)兼并、收買、重組，涉足包括醫(yī)藥、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)在內(nèi)的多個(gè)行業(yè)。
蔣錫培表示遠(yuǎn)東集團(tuán)經(jīng)歷了從專業(yè)化到多元化的蛻變。
“我們十多年前就提出了主業(yè)加出資的開展戰(zhàn)略，在將主業(yè)做好的基礎(chǔ)上，參與其他領(lǐng)域出資。
”蔣錫培認(rèn)為多元化的開展對(duì)于企業(yè)資源配置的能力提出了挑戰(zhàn)，所以遠(yuǎn)東控股在出資醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)，都留意量力而行，不超過(guò)自己的能力范圍，“不要輕易放棄你很開展很好很熟悉的業(yè)務(wù)，去擁抱虛無(wú)縹緲、企業(yè)并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)”。
對(duì)于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛海外“掃貨”，進(jìn)行出資和收買，蔣錫培分析認(rèn)為目前國(guó)外的許多財(cái)物和本錢都比較便宜，
裁線機(jī)“中概股的股票也很便宜”，進(jìn)行這方面的財(cái)物出資，有利于企業(yè)的開展過(guò)程中的資源配置。
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